|
財投公司召開2022年發(fā)展規(guī)劃研討座談會認(rèn)真貫徹落實財投公司元月4日工作會議精神,扎實做好公司2022年度工作方向、工作思路及未來3年發(fā)展規(guī)劃的謀劃制定工作,1月22日下午,市財投公司召開2022年發(fā)展規(guī)劃研討座談會。財投公司支部書記、董事長朱鐵成主持會議,公司監(jiān)事會主席賀春邦、總經(jīng)理馬昂、中層副職以上及下屬公司副總以上管理人員參加會議。 座談會上,各公司、各部室負(fù)責(zé)人圍繞2022年工作思路、工作目標(biāo)、保障措施及公司下一步發(fā)展建議依次發(fā)言。參會人員對公司2022年—2024年重點工作方向進(jìn)行了深入交流和積極研討。 會議指出,公司要隨著市委市政府戰(zhàn)略部署、既定方針、政策導(dǎo)向的不斷變化,不斷制定完善與之相適應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀,要對原定的四大主營業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行調(diào)整,明確下一步發(fā)展方向。 會議現(xiàn)場 會議要求,全體干部職工要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、齊心協(xié)力,確保圓滿完成年度重點目標(biāo)任務(wù),為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。同時,為保證各項工作順利開展,公司上下要著力提升五個能力:一是工作能力。要強本領(lǐng)、提素質(zhì)、精業(yè)務(wù),要有敢干敢想的雄心壯志,敢于迎難而上,不要有畏難情緒,要做到想干事、敢干事、能干事、干成事。二是管理能力。上到三會一層的班子成員要有駕馭公司的能力,有指揮和掌控全局的能力。下到部室負(fù)責(zé)人,也要具備帶隊伍的能力,要抓好內(nèi)部團結(jié),提升整體合力。三是協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào)是方方面面的,全體干部職工要與各相關(guān)部門單位做好協(xié)調(diào)工作,充分發(fā)揮各方面的積極性、能動性,形成干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。四是學(xué)習(xí)能力。要切實提升學(xué)習(xí)的全面性、系統(tǒng)性,各公司、各部室要始終把學(xué)習(xí)擺在突出位置,集中學(xué)和自學(xué)相結(jié)合,力求學(xué)懂弄通做實,提高公司的整體能力和素質(zhì)。五是守紀(jì)律。國有國法,司有司規(guī),大的方面當(dāng)前要嚴(yán)格遵守防疫紀(jì)律,按照中央、省委、市委部署要求,扎實做好疫情防控工作。小的方面要嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律、團隊紀(jì)律,堅決做到有令必行、有禁必止,提高整體執(zhí)行力,推動公司高質(zhì)量發(fā)展。 會議現(xiàn)場 |